企业设备管理系统建设需要注意事项

目前各行各业、设备成本逐步提高的情势下，设备管理系统被看作是重中之重。因为设备是工厂生产中的主体，随着科学技术的不断发展，生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化和复杂化，设备日益复杂、传感器增多、对设备管理的要求也越加精细；设备在现代工业生产中的作用和影响也随之增大，在整个工业生产过程中对设备的依赖程度也越来越高。

在设备管理上大多数面临种种问题。对设备生命周期动态缺乏有效的检、修、查与管理；设备的使用率即经济性和安全性缺乏有效的监管条件，导致设备的使用、运行与透明化程度不高，经常性的表现是非计划性的启动数次较多，加大了运行成本；管理流程不规范，审批手续繁杂，耽误时间；各种有用的数据信息分散在不同的业务系统中，各系统间缺乏联系，各自为政，易形成信息孤岛、信息不对称的情况。因此，企业对实现一体化的设备监、管、控的需求变得日益强烈。需要搭建符合企业实际情况的设备管理系统，对设备状态进行实时监控，形成设备全生命周期管理，让设备数据一目了然。

在进行设备信息化管理系统建设时，企业管理者也会面临很多的选择，一个要看自己的企业预算，其次也要评估该系统给项目带来的风险。所以企业管理者到底如何去选择适合的供应商呢？

1、分析设备管理痛点

企业管理者最好能清晰地列举出当前所面临的设备管理痛点，把这些问题归纳成自己的需求清单。

2、确定系统建设思路

当企业选择任何一款设备管理系统时，要保持冷静，这个项目将会由谁来实施？是软件供应商，还是第三方外包商？是公司专职顾问，还是自由顾问？并进行市场调研。

3、功能和开发模式

无论是企业资产管理还是设备管理系统，其最初的设计者，必然着眼于设备管理的逻辑而去做开发。就设备管理而言，备品备件管理不可或缺，反之一样。无论是日常保养工作，还是平日的检修工作，通常而言，这两者是相辅相成的。企业所需要的并不是一系列的功能模块，而是能使企业设备管理水平提升的，真正切实可行的解决方案。

4、系统售后支持

很多设备管理系统上线后，厂商肯定不能放置不管，所以我们一定要了解厂商能否能帮企业进行系统升级服务。一般负责任的系统供应商，会在其服务包中为客户做到这方面的考虑。

因此，企业设备管理升级，要着眼于现实情况，高大上的系统并不能解决一切问题。威斯盾坚持自主创新发展，凭借领先的技术和和成熟的项目管理经验，完成了众多大型优质项目，并参与了设备全寿命周期管理导则的制订，为企业设备管理信息化建设工作提供支撑。