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管理·痛点

随着企业生产规模的不断加大,生产设备不断的升级换代,工业物联网、工业4.0和“两化深融”等模式的提出和发展,以及企业自身对智慧工厂、智能制造模式的发展要求,工业企业的生产模式发生了深刻的变化,工业生产朝着规模化、大型化、专业化发展,生产使用的设备在数量和价值规模不断增大的同时,也向模块化、网络化、智能化方向发展,越发体现出企业对于设备信息化管理的必要性。

资源分配不合理,闲置物品较多

购置上存在着很大的随意性

产权关系混乱,数量不清

由于手段的局限,管理制度和规范很难落到实处

资产使用效率低,维护成本高昂

资产处置随意性大,缺乏强力约束机制

设备·应用

  • 设备·应用

周期·管理

设备管理信息系统以资产设备和备件(材料)为基本管理对象, 覆盖资产生命周期(新增、调试、运行、计划、维护、修复、分析和报废)的各个环节,提供故障维修、预防维修以及状态维修等各种维护模式,以维护任务的计划、提交、审批、执行和分析为业务主线,提供多种数据报告以对资产使用情况、流转情况、需求统计等作出多角度的分析以支持企业的资产管理,并可以通过开放的接口和企业中现有的其他信息系统进行集成,实现资产管理信息化。

移动·管理

通过设备管理系统的实施和应用,更好的管理设备资产,更好地实现对设备日常维护维修工作的管理。做到“事先计划,事中监控,事后总结和改善”的规范化、系统化、流程化和科学化管理。为企业设备资产管理经验的积累、先进管理技术的使用、管理流程的优化和管理的持续改进,提供信息化途径,保证企业的设备管理工作随着企业管理的发展而同步发展。

  • A

    建立设备层次结构、位置体系和分类体系

  • B

    建立完备的设备档案

  • C

    提供正确的维修方法指导

  • D

    有效的工单管理系统帮助了解设备状况

  • E

    通过预防性维护方案提高设备可靠性

  • F

    建立完整的故障管理系统,便于分析

  • G

    设备的状态监控,提高设备可靠性,减少故障停机时间

  • H

    建立清晰的设备数据库,提高设备可利用率,延长设备生命周期。

  • I

    分析报表和关键绩效指标KPI分析工具

  • J

    统一编码、统一流程以及统一报表。

管理·痛点

随着企业生产规模的不断加大,生产设备不断的升级换代,工业物联网、工业4.0和“两化深融”等模式的提出和发展,以及企业自身对智慧工厂、智能制造模式的发展要求,工业企业的生产模式发生了深刻的变化,工业生产朝着规模化、大型化、专业化发展,生产使用的设备在数量和价值规模不断增大的同时,也向模块化、网络化、智能化方向发展,越发体现出企业对于设备信息化管理的必要性。

设备·应用

周期·管理

设备管理信息系统以资产设备和备件(材料)为基本管理对象, 覆盖资产生命周期(新增、调试、运行、计划、维护、修复、分析和报废)的各个环节,提供故障维修、预防维修以及状态维修等各种维护模式,以维护任务的计划、提交、审批、执行和分析为业务主线,提供多种数据报告以对资产使用情况、流转情况、需求统计等作出多角度的分析以支持企业的资产管理,并可以通过开放的接口和企业中现有的其他信息系统进行集成,实现资产管理信息化。

移动·管理

通过设备管理系统的实施和应用,更好的管理设备资产,更好地实现对设备日常维护维修工作的管理。做到“事先计划,事中监控,事后总结和改善”的规范化、系统化、流程化和科学化管理。为企业设备资产管理经验的积累、先进管理技术的使用、管理流程的优化和管理的持续改进,提供信息化途径,保证企业的设备管理工作随着企业管理的发展而同步发展。

  • A

    建立设备层次结构、位置体系和分类体系

  • B

    建立完备的设备档案

  • C

    提供正确的维修方法指导

  • D

    有效的工单管理系统帮助了解设备状况

  • E

    通过预防性维护方案提高设备可靠性

  • F

    建立完整的故障管理系统,便于分析

  • G

    设备的状态监控,提高设备可靠性,减少故障停机时间

  • H

    建立清晰的设备数据库,提高设备可利用率,延长设备生命周期。

  • I

    分析报表和关键绩效指标KPI分析工具

  • J

    统一编码、统一流程以及统一报表。

  • 自主研发

    自主研发,提供科学的解决方案

  • 精准定位

    深刻剖析客户需求,定位精确

  • 与时俱进

    不断地创新和完善产品

  • 专业服务

    优秀开发团队便捷服务