管理·痛点
随着企业生产规模的不断加大,生产设备不断的升级换代,工业物联网、工业4.0和“两化深融”等模式的提出和发展,以及企业自身对智慧工厂、智能制造模式的发展要求,工业企业的生产模式发生了深刻的变化,工业生产朝着规模化、大型化、专业化发展,生产使用的设备在数量和价值规模不断增大的同时,也向模块化、网络化、智能化方向发展,越发体现出企业对于设备信息化管理的必要性。
资源分配不合理,闲置物品较多
购置上存在着很大的随意性
产权关系混乱,数量不清
由于手段的局限,管理制度和规范很难落到实处
资产使用效率低,维护成本高昂
资产处置随意性大,缺乏强力约束机制
设备·应用
设备·应用
周期·管理
设备管理信息系统以资产设备和备件(材料)为基本管理对象, 覆盖资产生命周期(新增、调试、运行、计划、维护、修复、分析和报废)的各个环节,提供故障维修、预防维修以及状态维修等各种维护模式,以维护任务的计划、提交、审批、执行和分析为业务主线,提供多种数据报告以对资产使用情况、流转情况、需求统计等作出多角度的分析以支持企业的资产管理,并可以通过开放的接口和企业中现有的其他信息系统进行集成,实现资产管理信息化。
移动·管理
通过设备管理系统的实施和应用,更好的管理设备资产,更好地实现对设备日常维护维修工作的管理。做到“事先计划,事中监控,事后总结和改善”的规范化、系统化、流程化和科学化管理。为企业设备资产管理经验的积累、先进管理技术的使用、管理流程的优化和管理的持续改进,提供信息化途径,保证企业的设备管理工作随着企业管理的发展而同步发展。
A
建立设备层次结构、位置体系和分类体系
B
建立完备的设备档案
C
提供正确的维修方法指导
D
有效的工单管理系统帮助了解设备状况
E
通过预防性维护方案提高设备可靠性
F
建立完整的故障管理系统,便于分析
G
设备的状态监控,提高设备可靠性,减少故障停机时间
H
建立清晰的设备数据库,提高设备可利用率,延长设备生命周期。
I
分析报表和关键绩效指标KPI分析工具
J
统一编码、统一流程以及统一报表。
管理·痛点
随着企业生产规模的不断加大,生产设备不断的升级换代,工业物联网、工业4.0和“两化深融”等模式的提出和发展,以及企业自身对智慧工厂、智能制造模式的发展要求,工业企业的生产模式发生了深刻的变化,工业生产朝着规模化、大型化、专业化发展,生产使用的设备在数量和价值规模不断增大的同时,也向模块化、网络化、智能化方向发展,越发体现出企业对于设备信息化管理的必要性。
设备·应用
周期·管理
设备管理信息系统以资产设备和备件(材料)为基本管理对象, 覆盖资产生命周期(新增、调试、运行、计划、维护、修复、分析和报废)的各个环节,提供故障维修、预防维修以及状态维修等各种维护模式,以维护任务的计划、提交、审批、执行和分析为业务主线,提供多种数据报告以对资产使用情况、流转情况、需求统计等作出多角度的分析以支持企业的资产管理,并可以通过开放的接口和企业中现有的其他信息系统进行集成,实现资产管理信息化。
移动·管理
通过设备管理系统的实施和应用,更好的管理设备资产,更好地实现对设备日常维护维修工作的管理。做到“事先计划,事中监控,事后总结和改善”的规范化、系统化、流程化和科学化管理。为企业设备资产管理经验的积累、先进管理技术的使用、管理流程的优化和管理的持续改进,提供信息化途径,保证企业的设备管理工作随着企业管理的发展而同步发展。
A
建立设备层次结构、位置体系和分类体系
B
建立完备的设备档案
C
提供正确的维修方法指导
D
有效的工单管理系统帮助了解设备状况
E
通过预防性维护方案提高设备可靠性
F
建立完整的故障管理系统,便于分析
G
设备的状态监控,提高设备可靠性,减少故障停机时间
H
建立清晰的设备数据库,提高设备可利用率,延长设备生命周期。
I
分析报表和关键绩效指标KPI分析工具
J
统一编码、统一流程以及统一报表。
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